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鑫银发文[2006]4号

 

        关于印发《关于加强企业文化建设推进第三次创业的若干意见的通知

公司各单位:

        党委同意将《关于加强企业文化建设推进第三次创业的若干意见》印发给你们,请认真组织实施。

                       
                                                                                          二00六年九月五日


主题词:企业文化     建设       意见                 
抄报:市经委  冶金燃化行业投资中心 

 

                 关于加强企业文化建设    推进三次创业的若干意见
      
         随着社会主义市场经济体制的不断完善,企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。公司民营化改革后,企业的内外部环境、经营机制都发生了本质的变化,在市场上求生存求发展,已成为公司的唯一选择。为加强企业文化建设,整合、提炼、培育独具特色的企业理念,积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神,执行统一的行为规范,是走向市场的客观需要,是实现公司第三次创业发展战略目标,成就百年基业的重要保证。
      根据公司的发展战略,特制定本意见。
      一、指导思想
      公司企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢牢把握先进文化的前进方向,坚持以人为本,致力于公司的长远发展和员工的全面进步,按照现代企业制度的要求,建设既有本企业特点、兼具文化底蕴,又能体现时代精神的“鑫银”文化,为实现公司第三次创业营造良好的文化氛围。
    二、工作思路
    公司企业文化建设总体思路:
    1、围绕一个中心:实现第三次创业的发展战略。
    2、抓好两个重点:观念的转变;制度的完善和执行。
    3、做好三篇文章:整合理念,引导价值取向;强化学习,提升团队素质;打造品牌,展示“鑫银”形象。
    4、培养四种意识:立足市场的竞争意识;面向未来的发展意识;放眼全球的开放意识;与时俱进的创新意识。
    5、形成五种能力:强大的企业凝聚力;强劲的市场竞争力;强烈的领导感召力;旺盛的员工创造力;持久的品牌影响力。
    三、总体目标
    按照公司“立足资源开发,成就百年基业”的战略目标,整合各单位的文化资源,发挥优势,形成合力;提炼理念,培育精神,锻炼优秀团队;探求经营之道,促进企业经营业绩的提高;全面导入并规范实施公司形象识别系统(VI),初步树立起“鑫银”品牌形象。
    四、结构内容
    企业文化的结构由企业识别系统(CI)、物质文化、安全文化、管理文化、营销文化、企业家文化组成。
    1、企业识别系统(CI)由三部分构成:理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。
    2、物质文化包括高档名贵的产品、经济技术指标同类领先、高科技含量的生产技术设备装置、优美舒适的生产生活环境等。
    3、安全文化包括安全理念、安全机制、安全措施、安全氛围等。
    4、管理文化包括企业战略、经营哲学、管理理念、企业制度、人力资源开发等。
    5、营销文化包括品牌战略、营销信息、营销环境、营销预测、公关策划等。
    6、企业家文化包括领导者的文化意识和素养、科学的发展观念和管理理念及组织行为特色等。
    五、基本任务
    1、用文化凝聚人心。实现公司的发展战略目标,需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一起来,增强公司全体员工对“鑫银”的认同感和归宿感。弘扬“甘愿吃苦、乐于奉献、顽强拚搏、争创一流”的企业精神,用这种优秀的企业精神引导人,激励人,从而把人心凝聚起来,使“鑫银”的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队,为推动公司事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。
    2、用文化变革管理。民营化改革后,企业的内外部环境发生了深刻的变化,要求我们以全新的文化思维变革管理手段,完善管理制度,提高管理水平,不断增强企业核心竞争能力,为公司的可持续发展提供有力保障。通过建设有特色的“鑫银”文化,树立起经营、安全、营销、竞争、人才等理念,用这些先进的理念统领我们的思想和其他各项工作,增强忧患意识、竞争意识和效益意识,提高市场应变能力和开拓创新能力。
    3、用文化规范行为。市场经济是法制经济,要想在市场竞争中立于不败之地,必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。在企业文化建设中,要遵循企业宗旨和《公民道德建设实施纲要》,制定、完善鑫银公司的职业道德规范和员工行为准则,以此规范企业的经营行为,增强全体员工的自我道德约束能力和自主管理能力。要广泛开展各种文明建设活动,使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。
    4、用文化打造品牌。品牌是一种极富经济内涵的文化,是企业的无形资产。鑫银公司作为市场竞争的主体,必须逐步树立自己的品牌(鑫银品牌=领先的规模+科学的管理+一流的效益+高素质的员工队伍)。打造品牌,首先要按照公司的发展战略,抢占先机谋发展,强化管理创效益,到2010年,实现规模和效益翻一番的目标。同时,要着力塑造公司在社会上“求真务实、诚信守约、依法经营、规范运作”的良好形象。初期以企业识别系统(CI)推进为主要工作,强化企业形象建设,并逐步导入行为和理念识别系统,形成一个包括优秀的领导人形象、员工形象、产品形象等为内容的系统的企业形象体系,逐步在全社会和广大员工中树立起 “信守承诺,言行必果”的讲求信誉形象;“爱岗敬业,奋发进取”的员工队伍形象;“内有亲和力,外有影响力”的卓越的企业家形象。
    六、基本原则
    1、坚持以人为本、重在建设的原则。
人是企业物质财富和精神财富的创造者和享有者。尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能,是企业文化建设的立足点。在企业文化建设中,应坚持以人为中心,把提升员工的思想道德素质、科学文化素质和生活品质,作为公司文化建设一项长期的战略任务,为员工实现自我价值提供公开、公平、公正的发展机会和平台。
    2、坚持战略与文化互动的原则。
    企业战略是关系企业生存和发展一种前瞻性、全局性、长远性的谋划,是企业发展的杠杆,对企业理念文化和行为文化的确立有着重要影响。而文化是企业生存发展的动力,从价值体系上指导和影响企业战略制定,二者互为依托、互相影响,缺一不可。因此,必须像重视企业战略一样重视企业文化建设,用优秀文化引领和支撑公司战略的实现。
    3、坚持整体推进和重点突破相结合的原则。
    公司各成员单位,当务之急是要以统一规范的文化引领全局。因此,企业文化建设必须采用整体推进的方式进行。同时,企业文化是一种全新的管理理念,没有现成的模式和经验,需要在实践中探索,因此要抓好典型,认真总结企业文化建设中涌现出来的新鲜经验,以点带面,推动公司企业文化建设的深入开展。
    4、坚持企业文化建设与精神文明建设、思想政治工作相结合的原则。
企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业改革发展和稳定的重要保证和精神动力,也是企业文化建设的重要载体。因此,在企业文化建设中,要充分发挥思想政治工作的优势,深入开展精神文明建设活动,通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活,贴近群众的文化活动,陶冶员工的思想情操,鼓舞员工士气,增强团队的生机和活力。
    5、坚持领导率先垂范与员工全员参与相结合的原则。
    企业文化从某种意义上说是企业家文化,企业领导人的性格、作风、信念和行为方式,都会对企业理念产生至关重要的影响。因此,公司的各级领导要做企业文化的倡导者、设计者和实践者,用人格的力量增强公司的感召力和凝聚力。同时,员工是企业文化建设的主体,企业文化理念必须贯穿到企业管理的每一个环节和员工的职业行为当中,才能产生良好的效果。
    6、坚持学习借鉴和改革创新相结合的原则。
    当今社会,科学技术突飞猛进,信息网络日新月异,多元文化相互激荡,新的管理理念不断诞生。公司作为一个组织主体,要认真学习借鉴系统内外企业文化建设的成功经验,吸收国内外企业文化建设的有益成果。同时,要立足于公司的实践,注重企业文化形式和内容的创新,努力保持企业文化的先进性。
    七、方法和步骤
    公司企业文化建设规划与企业发展战略同步,分为三个阶段:
    第一阶段:整合、设计、起步阶段
    主要工作是梳理整合文化资源;制定企业文化建设规划;规范使用公司企业形象识别系统(VI);提炼并初步确立以企业精神、企业价值为主要内容的理念系统;制定员工行为规范。初步树立起公司在社会上的良好形象。
    1、打造企业文化宣传媒体平台。在《鑫银信息》、公司网站上开辟企业文化专栏;要利用橱窗、版报等形式及时向职工及家属传递党中央和省、市、公司的政策精神、工作动态以及各项党纪国法司规,营造良好的企业文化建设的舆论氛围。
     责任单位:公司综合部牵头,物业办、团委、工会配合。
     2、加强管理制度建设。要以公司第三次创业为蓝图,以“十一五”规划为目标,建立健全企业战略管理制度、廉政文化制度、员工管理制度、财务管理制度等等,在此基础上汇编成《鑫银公司员工手册》,逐步建立起以法治企,以制度理事的科学管理体系。
     责任单位:综合部、财务部
     3、切实转变经营机制。重新做好定岗定编工作,在此基础上制定新的薪酬制度。以效益为中心,以满负荷工作定量、以能完成工作量定人,按照精干、高效、胜任原则,做好新一轮定岗定编工作,科学合理地制定新的薪酬系统。
责任单位:劳动人事科、财务部
     4、制作企业文化广告牌。选择合适的位置,设置大型企业文化广告牌。广告设计要求围绕昂扬向上主题,图文并茂,寓意深刻,此项目月底以前完成。
     责任单位:市场营销部、工艺厂、珠宝行
    5、建设职工活动中心。由公司添置一批书籍、期刊、报纸和棋、牌娱乐设施。
    责任单位:物业办
    6、建设企业文化长廊,选择醒目的位置,设计制作企业文化专栏长廊。
     责任单位:物业办
     7、传唱革命歌曲。组织全公司党员干部开展“八个坚持、八个反对”等10首革命歌曲的歌咏传唱活动。以分厂、部为单位,每年开展一次企业歌咏大赛。
     责任单位:公司综合部。
第二阶段:巩固、提升阶段
      这个阶段主要是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平,进一步增强公司的核心竞争能力。
    1、着眼于学习型组织的创建。要立足于改进员工的思维模式,为员工提供良好的培训条件和学习环境,培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。结合企业的生产经营实际,开展多种形式的技能比武和劳动竞赛活动,形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围,全面提升员工队伍的整体素质。
    2、着眼于培养公司管理模式的文化取向。鑫银是由公司各单位组成的一个有机整体,要培养致力于公司整体效益最大化的经营理念,树立资本价值观念、大成本观念,在充分发挥公司本部战略规划中心、资本运营中心、重大决策中心、利润中心职能的基础上,树立全面、协调、可持续的发展观,使公司的各项管理工作科学化、程序化、规范化,形成适应现代企业制度,同时与国际接轨的管理体制和管理文化。
     3、着眼于企业改革、改制后,企业党建、企业文化淡化的倾向,加强职工社会主义思想教育,要求干部转变作风,党员端正党风,职工净化民风,坚决克服比享受、比待遇、比条件、不比贡献的自由主义思想;大力弘扬讲政治、讲正气、讲道德、讲贡献的良好社会风尚,把思想集中到公司发展和三次创业精神上来。
    4、着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合。要广泛宣传“鑫银发展,我们进步”的员工信条,结合企业改革、职工身份转换,深化劳动、人事、工资制度改革,加强人力资源的能力建设。引导员工进行自我职业生涯设计,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,引导他们将个人的成长融于企业的发展当中,形成员工兴衰与共的局面。
   5、着眼于用典型案例诠释、升华企业文化。在企业文化建设的过程中,要注意挖掘公司内具有代表性的典型人物、事件、故事,形象生动地展现、诠释公司的文化理念,并将这些事件、故事和人物事迹汇编成册,在公司内进行广泛的宣传和学习。
    第三阶段:总结、创新阶段
    这一阶段主要是对企业文化建设成果进行总结、宣传,创新企业文化理念,使公司企业文化不断推陈出新、与时俱进,为公司新时期的发展提供新的精神动力与智力支持。
     1、开展企业文化调研、培训、研讨活动。全面总结公司企业文化建设的经验,表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。
     2、制定新的企业文化建设规划。结合公司发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务,在总结经验的同时,分析工作中存在的差距和不足,研究如何进一步完善企业文化建设工作机制,制定今后三年或五年为期限的新的企业文化建设规划。
     3、完善公司文化体系。要立足于公司未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求、管理层与员工个人价值的实现进行文化创新。对企业精神、战略目标、宗旨、价值观,理念和员工行为规范进一步提炼升华,形成完善、成熟的公司文化体系。
    八、工作要求
    1、加强对企业文化建设的领导。公司成立企业文化建设领导小组,由总经理担任组长,分管领导担任副组长,小组成员由各职能部门负责人组成,具体工作由综合部负责。公司各职能部门要按照公司企业文化建设规划,结合本部门的工作特点,制定具体的企业文化实施计划。为保证企业文化建设的顺利推进各单位应成立相应的企业文化建设机构,党政一把手要加强对企业文化建设的领导,做到认识到位、责任到位、组织措施到位,保证企业文化建设工作的顺利进行。各级领导、各个部门都要增强文化意识,把企业文化渗透到生产、建设、经营、管理、党、政、工、团各项工作中去,形成推动企业两个文明建设协调发展的文化力量。
     2、加大对企业文化建设的指导、检查、考核。公司把企业文化建设作为重要内容列入文明单位建设管理办法中。各单位要相应制定适合本企业的企业文化建设规划,完善相关的考评制度,加大对企业文化建设的部署、指导、检查和考核力度。要及时分析企业文化建设中存在的问题,采取切实有效的措施,确保企业文化建设的健康发展。要注意抓好典型,对企业文化建设中涌现出来的优秀集体和先进个人要给予奖励,充分发挥典型的示范作用。为确保此项工作落到实处,综合部将组织督办小组,对各单位工作进展情况进行督导检查,并定期予以通报。
     3、重视企业文化建设经验的总结和理论研究。各单位可根据实际情况成立企业文化研究小组,结合自身的发展和中心工作,组织研讨活动,既要总结经验又要不断创新,真正使“鑫银文化”具有强大的凝聚力和旺盛的生命力。

 

                                                                                        二00六年九月五日

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